龙湖吴亚军反对公司管理变成“家文化”,专家:狼性文化和人性管理都有合理性

/2020-09-12/
原标题:龙湖吴亚军反对公司管理变成“家文化”,专家:狼性文化和人性管理都有合理性龙湖集团董事会主席吴亚军出品|搜狐智库编辑|徐小奇近日,龙湖集团董事会主席吴亚军... ...

原标题:龙湖吴亚军反对公司管理变成“家文化”,专家:狼性文化和人性管理都有合理性

龙湖集团董事会主席 吴亚军

出品 | 搜狐智库

编辑 | 徐小奇

近日,龙湖集团董事会主席吴亚军在内部工作圈称,龙湖的文化反对把公司变成“家”,引发网友热议。
9月2日,来自龙湖集团郑州公司营销部门的员工发文称,公司在情人节会发贺卡、巧克力,平常办公时还有蛋糕和奶茶。来到龙湖的短短一个月时间,让自己感受到了家的温暖。
对此,吴亚军回应表示:“郑州公司业绩不知道如何? 龙湖的文化反对把公司变成‘家’!如果员工怀着这样的印象或期待,定是公司出了问题!‘温柔乡是英雄冢’!如果给了大家‘家’的感觉,一定要令管理层警惕!”
吴亚军写到:“龙湖的行政和中后台,以支持公司效率和业务成果为第一目的,标准和尺度是‘关爱不宠坏’! 所谓无微不至的关怀,是否郑州公司营销队伍中不背指标的闲人配多了!没有目标感和方向感的人太多了。龙湖的文化是简单直接,什么时候变得如此‘粘连’和‘甜蜜’了?”。

对此,人大商学院教授姚建明表示,不太好评价别人的经营管理行为,因为从客观角度,每个企业都有自己对文化的认识和做法。

“有的人把企业当成家,给员工很大的激励。有些企业则推行狼性文化,不把企业当成家也发展的挺好。所以无法评判哪个对,哪个不对。”姚建明表示,管理很难评价对错,主要是看站在谁的角度,由谁来评判。

姚建明认为,吴亚军认为郑州公司“养闲人”,其实是总公司的文化继承出了问题。“如果整个公司的文化是由吴亚军主导,那么在文化落地的时候,首先要考虑文化怎么才能贯穿下去。”

姚建明指出,不管是分公司还是子公司,都将继承发扬总部的文化。但现在,显然龙湖集团上下之间的文化还是没有贯彻的很好。在文化树立、文化打造、文化贯彻、文化落地等等方面存在问题。

姚建明表示,狼性与人325棋牌游戏性各有各的合理,企业的成功并不是靠文化完成。创业的时候,可能更需要狼性去拓展市场、开辟领土。但在企业发展特别稳定的时候,可能就需要另外一种文化。

“文化是企业的灵魂。文化决定了企业在每一段时间里面到底怎么去看待和处理问题,直接决定了企业的使命和价值观。”姚建明还说,文化不是一成不变的,它是可变的,但是相对来说有一定的持久性和稳定性。

姚建明也指出,文化也需要积累,不能朝令夕改。战略目标可以随意调整,但是文化不行。因为文化需要不断的去深化,不断的反馈,再进一步的积累,才能深入人心。“文化不是符号,不是形式,是实实在在的一个东西。

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