用思想力量化为物质力量

/2020-07-20/
原标题:用思想力量化为物质力量特约记者张凤春记者:您前后出版了《道论》、《论衡》、《成功论》、《富强论》、《经营论》、《增值论》、《三力系统》等20多本企业哲学... ...

原标题:用思想力量化为物质力量

特约记者 张凤春

记者:您前后出版了《道论》、《论衡》、《成功论》、《富强论》、《经营论》、《增值论》、《三力系统》等20多本企业哲学方面专著,有人戏称您是被做企业耽误掉的哲学家,请讲讲您的企业哲学的由来?

陈政立:主要都来源于祖先的经典与前人的智慧,自己不过如海边拾贝人,撷取精华,理论联系实际,用到工作当中。只是几十年如一日地喜欢读书、学习、思考、写作,不知不觉之间写下了这些内容,聊以自慰。既有对工作的总结,也有对企业的指引,姑且称之为企业哲学吧。

记者:请问您的企业哲学在实际工作当中如何发挥作用呢?

陈政立:在工作当中一方面要总结自己的思想历程,另一方面要发现思想与现实的矛盾,在不断的实践中用思想开辟前进之道。努力使自己成为一个在思想指导下自觉行动的人,尽量避免纯粹感觉引导下的自发行动,从而让思想力量转化为物质力量。

记者:我们结合宝安的重大案例来谈,比如宝安做了很多金融创新,这背后有怎样的哲学指导呢?

陈政立:宝安集团的很多创新之举都是“运势”的结果。“运势”之法关键在“顺”、“应”、“因”三字,所谓“顺”就是在方向上顺势而为;所谓“应”就是运用智慧、资源主动与大势共振;所谓“因”就是因势利导,借助外部形势的一触即发、千载难逢的关键时机达成目标。

记者:再比如宝安集团曾经面临严重资金危机,您是怎样用思想力量转危为机的?

陈政立:这里的关键是一个“化”字,用同一性作为解决矛盾的主要思想。可以细分为三:首先是内化,内在自我扬弃,克服产生问题的必然局限,洗心革面;其次是优化,从动态、持续、前瞻的角度,对某事进行充分权衡与持续调整,让方案精选、要素组合与资源配置都达到理想状态,获得协同效应,即整体大于部分之和;最后是转化,是由内而外地展现,如我们常说的相辅相成、相反相济、相得益彰。

关键在于观念上接受差异性,行动上采用同一性,用同一性作杠杆控制全局,从而将矛盾转化为和谐。所谓致广大而尽精微,极高明而道中庸。

记者:宝安集团的发展战略经历过多次跨行业调整,如何用企业哲学适应这种跨跃式发展?

陈政立:世界上唯一不变的就是变化,用变的思想认识世界、改造世界,既是哲学上的方法论,也是现实竞争制胜之道。如今信息社会,瞬息万变,成败关键就在一个变字。立足现实,着眼未来,审时度势,随机应变,才是企业发展唯一不变的战略。

宝安模式的核心是用资本运营为手段,推动产业战略布局。虽然以投资面目出现,但落脚点却是在产业发展上。实践中最主要的是心态先要变,纯粹做投资会追求回报效率,但做实业发展节奏不能太快。

记者:能否用一句话来概括您的企业哲学核心思想?

陈政立:用变的思想认识世界,用和的方法改造世界。个人成长与集团发展就是顺这条脉络一路走来。

记者:很多企业家觉得管理经营是务实的,哲学思想是务虚的,在企业里讲哲学如何避免脱离现实?

陈政立:维特根斯坦说,哲学是一把上房的梯子,一用完就应撤掉。

广告 330*360
广告 330*360
Copyright © 2002-2017 版权所有
意见反馈